Ресурсоемкие и масштабные проекты, связанные с внедрением, тиражированием и развитием информационно- технологических систем, нередко требуют привлечения дополнительных людских ресурсов. Требования к этим специалистам могут быть достаточно жесткими и отчасти противоречивыми.

С одной стороны, эти специалисты должны отлично разбираться во всех тонкостях предметной области и методологии проектного управления.

С другой стороны, большая часть вовлеченного в проект персонала параллельно выполняет свои прямые производственные обязанности, что, в свою очередь, делает невозможным качественное и эффективное выполнение проектных и повседневных функциональных задач.

Позволяя привлекать на определенный срок ровно столько специалистов требуемой квалификации, сколько необходимо для реализации проекта, аутсорсинг в данном случае - одно из наиболее эффективных и востребованных решений для качественного методичного управления высокотехнологичными проектами.

Аутсорсинг  - неотъемлемая составляющая, обеспечивающая повышение эффективности функционирования комплекса взаимосвязанных предприятий. Вопросы о дальнейшем структурировании бизнеса, о целесообразности передачи специализированным компаниям отдельных бизнес-процессов, оценка связанных с этим рисков нередко становятся предметом рассмотрения на заседаниях советов директоров.          

Аутсорсинг производства - одно из наиболее динамично развивающихся направлений в современной мировой экономике, представляющее собой элемент стратегии предприятия, при котором передает сторонней организации отдельных составляющих своей продукции или операции по обеспечению производства, т. е. отдельный бизнес-процесс.